Entendemos que as pessoas e as empresas são diferentes e por isso preferimos sempre ativar a nossa “escuta ativa” para mapear as expectativas e adaptar os nossos conteúdos da melhor forma.

Estamos super interessados em te ajudar em temas como:

Formação e desenvolvimento de Liderança: Procuramos desenhar os programas com uma roupagem que traduza a cultura de cada cliente. Normalmente sugerimos dois Pilares de Desenvolvimento (técnico e comportamental), respeitando sempre a complexidade de cada cargo.

Avaliação de Desempenho: Entendemos o programa de Avaliação de Desempenho composto por dois pilares principais: Comportamentos esperados + Metas atingidas. A partir desse pressuposto, algumas culturas preferem ter a avaliação das competências comportamentais s      eparadas das           metas e outras de forma integrada; não existe certo e errado, existem formas. Nesse caso, nos  colocamos a disposição para ouvir expectativas e entendimentos a fim de chegarmos ao melhor alinhamento possível. 

Programa de Sucessão: Diante de um cenário tão competitivo, consideramos que é de extrema importância para todas as empresas, contar com um mecanismo capaz de identificar, desenvolver e “blindar” profissionais que sejam capazes de assumir posições estratégicas na organização.

Um excelente exercício é avaliar:

1.Qual será a necessidade de gente até um determinado período

2. Depois, fazer uma análise de proporção de crescimento X necessidade de gente
3. Feito isso, definir Programas para sustentar a formação e sucessão de profissionais na empresa

É muito comum suprirmos as posições técnicas de nível superior com programas de estágio, coordenadores, especialistas e supervisores com programas de trainees e diretores e gerentes com programa de sucessão para executivo.

Para isso, nosso objetivo é contribuir com a estruturação desse mecanismo pois acreditamos que o Plano de Sucessão é uma ferramenta importante e  adequada para tornar o negócio resistente ao tempo e suas mudanças.